経営コンサルティング

当社の経営コンサルティングの特徴

経営コンサルティング

税理士として、これまで数多くの企業の経営状況を見てきた経験や経営者様から受けた相談内容を活かして最適な経営コンサルティングを策定します。

経営診断・財務処理・ビジネスモデルの構築・人材育成・経理代行など、今後御社が発展していくために必要な経営プランを提案させていただきます。

  • 「どうすれば業績が良くなるのかわからない」
  • 「開業したばかりで会計・経理について右も左もサッパリわからない」
  • 「財務諸表を経営にどう活かせば良いかわからない」
  • 「自社の経営資源を最適に活かす方法がわからない」
  • 「どこから経営を立て直すべきなのかわからない」

など、これからの経営に不安を感じている経営者様は一度ご相談ください。

経営コンサルティング導入までの流れ

経営コンサルティング
  1. まず経営者様が今後会社をどうしていきたいのか、将来のビジョンを中心にヒアリングさせていただきます。
  2. 打ち合わせ後、市場のニーズに基づいた先見性のあるビジネスモデルの構築や、ライバル他社との差別化、ビジネスの実行力(ビジネス・組織・人材のマネジメント力など)の強化、経理部門の代行など、御社の課題に応じたコンサルティングをご提案。
  3. 御社側で最終的にコンサルティングが必要なのかを決定。
  4. 経営コンサルティングをご提供させていただくことになりましたら、改めてお打ち合わせさせていただき、今後の進め方などの詳細な内容を詰めていきます。

具体的な内容

御社に最適なコンサルティングをご提案させていただきます。

経営診断・事業再構築・経営管理指導
  • 企業構造改革の具体的戦略提言
  • 社内活性化の仕組み作り
  • 経営幹部レベルアップ
  • 新規事業参入のプロデュース
経営品質管理指導
  • 経営診断
  • 業務改革
  • 経営管理
  • 中長期経営戦略構築
  • 人事評価制度策定支援
  • マーケティング
企業内部監査
  • 会計処理、購買等の不正予防、発見のための内部監査
異業種新規参入支援コンサル
  • マーケティングリサーチの上、最適な新規事業を創出
  • ビジネスモデル特許出願案件
人事制度改革
  • 成果主義実現のためのお手伝い
  • 年棒制導入のお手伝い
企業与信・興信指導
  • 取引先の財務状況、信用状況のクリーニング
ベンチャー支援
  • ベンチャー経営者の参謀役
  • 経営企画室・経理部門・人事部門代行
株式上場支援
  • 資本政策のサポート
  • 経営幹部レベルアップのサポート
  • 社内管理体制の整備
経営税務顧問
  • 企業の経理参謀として経営をバックアップ
  • その他質の高い会計機能
業務代行
  • 社内各部門の補強。
  • 人材育成
財産運用
  • 経営支配権継承のプランニング
  • 相続対策
事業継承
  • 経営権、財産権のスムーズな継承のお手伝い
M&A支援
  • 企業成長戦略、事業継承対策としてのM&A

経営コンサルティングの料金

御社の具体的な課題や経営状態に応じて、打ち合わせにて料金を設定させていただきます。
まずはお気軽にご相談ください。

営業コンサルティング

当社の営業コンサルティングの特徴

営業コンサルティング

当社の営業コンサルティングは、単に営業代行をするだけではありません。

営業プロセスの管理や、営業ノウハウ提供をしている会社は多数ありますが、それらの営業手法では一時的な成果を生み出すものの、長期的に見れば、御社自体に営業力が付いたとは言えません。

当社の営業コンサルティングでは現状の営業方法をヒアリングし、改善点を抽出します。その上で営業戦略の立案、目標設定、営業同行、社員研修まで行い、御社独自の営業方法を確立します。

最終的に、御社自身の営業力を強化し、長期的に成果を出すことができる仕組みを作り出します。

営業コンサルティング導入までの流れ

営業コンサルティング
  1. まずは現状の営業状況、管理方法などを直接ヒアリングします。
  2. ヒアリングに基づき、御社にマッチした営業手法を提案させていただきます。
  3. 営業コンサルティングの導入を決定してください。
  4. コンサルティング導入後、営業目標の設定から、営業同行、社員研修など、御社の営業力を強化するための施策を進めていきます。

営業コンサルティングの料金

具体的な課題を直接ヒアリングし、現状を把握した上で料金を設定させていただきます。
まずはお気軽にご相談ください。

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